正在举行的巴西里约奥运会，作为国际泳联、中国跳水队赞助商的雷士照明，其标识“NVC”的LOGO出现在里约奥运会的跳水馆。

这不禁让人想起“雷士争权↘风波”。如果不是以前的股东风波，雷士照明作为一家照明企业，恐怕不会引起那么㊣　多的关注。在德豪润达成为雷士照明单一大股东、德豪润达董事长王冬雷接任雷士照明董△事长兼CEO之后，雷士照明逐步摆脱纷扰，回归平静。

而今，雷士照明已经回到正轨，专注于转型发展。

雷士集团总裁张鹏8月9日下午在接受专访时透露，包括雷士照明及其他关联公司资【产在内的“大雷士”，今年将加强上下游资源整合，力争总体营业收入冲击100亿元。

近年来，LED照明行业呈现蓬勃发展，最近欧普照明上市、木林森收购欧司朗光源业务……曾在传统照明时代称雄的雷士，如何在LED时代巩固江湖地位？

产业※链整合

无论雷士照明、德豪润达，还是其他非上市公司▅资产，实际■控制人都是王冬雷。“目前照明行业的竞争，不仅是产①品、渠道的竞争，而且是生态的竞争。”张鹏认为。

2015年，雷士照明的营业收入为38.5亿元，德豪润达的营业收♂入约45亿元，两者相加约为83.5亿元。张鹏认为，加上非◎上市资产，只要今年实现20%的增速，“大雷士”今年营收有望冲击百亿。

据〗张鹏介绍，王冬雷正着手将雷士照明及其他关联公司资产在内的资产整合为“雷士集团”。其中，非々上市公司资产主要以销售渠道为主，王冬雷对这些渠道有参股的，也有控股◤的。

照明进入LED时代，对芯片依赖度■增加，德豪润达正积极发展LED芯片倒装ㄨ技术。王冬雷希望打通从LED核心元器件、光源、智能控←制和电源、家居照明、商用照明到市〇场终端的整条产业链。

在研发方面，因为LED芯片每3个月有变化→，LED照明产品每6个月会有变↓化，现在让芯片研发部门提前参与照明产品研发，上下游联合规划的光电技术平台现已覆盖“大雷士”约60%的产品线，年底将会达到75%。

而在制造『方面，因为德豪润达、雷士照明分别在光◥源和商用照明做得较↑为出色，若两者整合，可以发∮挥最大价值。

在销售渠道整合上，目前，雷士在※全国有38个运营中ㄨ心、3800个专卖店、上万个经◥销网点。张鹏认为，今年渠道会不断优化，在巩固商用照明优势的◥同时，增强家居照明的销售能力，并提升电商渠道的收入，实现“家居照明+商用照明”双轮驱动。

对于ㄨ海外市场，雷士一直野心勃勃。雷士照明2015年年报显示，重点开拓印尼、中东、巴西、非洲等市场，但由于LED照明＠ 产品价格下降，使得去年雷士品牌照明产品的国际销售额同比下降10.1%至3.967亿▽元人民币。张鹏透露，“雷士下一步，是美国市︻场。”

保有量仅1/3

一直以来，品牌和渠道是雷士的优势。但是，过去几年的“风波”，多少影响到经销商的信心。

“我们正在不断优△化方案，让经销商更好地为用户服务”。张鹏表示，在线上▂渠道方面，经≡历了价格战后，照明企业逐渐转向品牌与服务之间的较量。雷々士对线上、线下渠道的照明产品型号有区隔，线上平台还为线下经销商进行用户“导流”。

雷士在去年3000多家专卖店的基础上，2016年上半年又新▓增加了近700家O2O体验店，面积增加了50%。

“新的渠道模式是用户驱动，消费者在网上了︼解到信息、在线下专卖店体验，运营商提供更好的售后服务支持。”张鹏认为，灯具∮是需要安装的，因此对线下渠道的依赖很强，线上与线下结合的O2O模式得到经销商的欢◢迎。

虽然行业增速放缓，但LED照明行业发展空间依然╳巨大。

“LED灯在国内普及了三ξ年，保有量最多只有1/3。”张鹏认为，在灯具越来越标准化、方案化的♂趋势下，小企业缺乏优势，像中山古镇的许多小厂都关闭了，大品牌的优势突显。